关键字：扭亏

　　5月28日消息，相比夏普、松下日系电子巨头陷入亏损泥潭并开始萎缩电视业务时，索尼2012年整体业绩已扭亏为盈，并明确提出电视业务将在今年盈利，液晶电视销售将达1600万台。2012财年，索尼电视业务赤字高达600多亿日元，但相比此前1600多亿日元的亏损，已减少近2/3。

　　2011年，索尼将电视4000万台的规模目标削减一半至2000万台。与此同时，索尼在2011、2012年逐渐脱离上游面板业务，走轻资产路线。索尼分别先后在2011年底，2012年5月份，出售与三星合资的S-LCD，与夏普合资的SDP面板公司的全部股权。

　　这不仅让索尼电视成功“瘦身”，也降低了运营成本。索尼相关人士对腾讯科技表示，2012年，索尼电视已将运营亏损降低了一半，其中，液晶面板成本已改善40%。

　　对成本进行大幅降低后，索尼电视着重通过增强产品竞争力，来提高公司的利润。相比其他电视机品牌的大而全的产品，索尼重在以图像质量引擎为核心，并在超高分辨率4K上发力,包括下一代显示器设备OLED产品。据悉，2012年6月，索尼宣布与松下携手，共同研发用于电视和大尺寸显示设备的下一代OLED面板和模组。而在2012年美国CES展上，索尼宣布已开发出下一代自发光显示技术“Crystal LED Display”，并推出55英寸的产品。

　　尽管2007年索尼11英寸的OLED电视已经推出，但相比LG、三星在OLED电视上的先发优势，面对OLED在大尺寸上难以量产的现状，索尼则是引而不发，通过4K来“曲线”抢占高端市场。

　　据了解，索尼OLED已在广电专业设备上赚得一桶金，其OLED监视器已占据市场份额第一位置。

　　为了在3年之后实现扭亏为赢的目标。索尼在2011年调整了电视业务组织架构，将整个业务分为三部分：第一个业务部门将重点负责索尼自有的液晶电视业务，通过内部设计和生产提升产品竞争力;第二个业务部门将重点负责第三方设计和生产得产品，通过外包设计和生产降低生产成本;第三个业务部门重点负责下一代电视产品的研发和设计。

　　组织架构调整后，索尼在供应链管理方面得到了提升，2012年财年，索尼电视库存周转缩短至10天。索尼公开资料显示，2013年，电视业务固定成本将降低60%，运营成本将降低30%。

　　虽然，索尼采取措施改变业务结构，例如提升设计效率及减少产品型号数量，2012年，索尼电视型号已减少40%。但索尼加强了电视产品与移动产品整合，通过影视、音乐等娱乐内容和其他索尼集团的资源提升产品竞争力，加强硬件产品的差异化，力求在高端产品上突围，获取利润。　　

关键字：停产

　　针对指松下决定在今年年底停止研发等离子面板，改投OLED等产品的消息，昨日松下中国公司但委婉承认了报道内容。

松下等离子产品

ZT60是松下研发的最后一款等离子产品

　　由于在等离子面板上的竞争优势，松下一直对等离子情有独钟。此前松下中国市场部人员曾向业内认识介绍，松下等离子电视与液晶电视产品结构的比例为6：4。但随着液晶技术的提高，等离子面板在全球的市场份额都在萎缩，松下也不得不承认之前的策略失误。家电行业专家罗清启指出，松下两年前就在苦苦支撑等离子业务，由于业绩压力逼迫松下决断。去年，松下创纪录地亏损7800亿日元，松下方面预测，2012财年净利润仍将亏损7650亿日元。

松下等离子生产厂

　　松下的案例并非典型，“液晶面板之父”夏普也同样在巨亏之下四处求救。而与日本面板企业收缩形成对比的是国产面板市场份额和话语权的提升。TCL向本报提供的数据显示，10月份华星产品出货量188万片，占世界市场份额为9.5%，居全球第五；本月中旬华星光电累计销售出货量已超过1000万片。另一大国产面板企业京东方近日则发布了由京东方主持修订的液晶国际标准。京东方副总裁张宇昨日表示：“中国平板显示产业在国际技术标准领域的话语权在逐步提升。”