危机并存!2014电视行业关键字点评回顾

出处:pconline 原创  2014-12-30 18:13:34  作者:晃晃悠悠  责任编辑:zhangqianliang

  【PConline 资讯点评】2014年即将完结,回顾这一年,电视机行业给人的印象是危机并存,一方面,电视的网络智能化为用户带来了更丰富的视频源,配合互联网化的大浪潮,本如一潭死水的电视机行业出现了鲶鱼效应,市场被逐渐激活;但也正因如此,另一方面,管理机构为“规范化”节目内容,也发布并执行了新的应对政策。在这样的行业势力间的博弈中,新进入的厂商对传统家电行业的格局造成了微妙的影响,很可惜的是,这种影响并没有由量变到质变。不过我们依然可以看到暗潮在涌动,或许在2015年,又或者再往后一段时间,行业格局必将改变,身处其中的厂商将如逆水行舟,不思进者必退!

2014 电视行业 关键字点评

  下面笔者以关键字为引子,带大家回顾一下今年的电视机行业的大事小事。

关键字:重组

  重组,这对于国内网友来说并不是一个太让人乐观的词汇,而它就发生在年初,主角是曾经的黑电霸主“索尼”。索尼在新年伊始掀起了大刀阔斧的改革,除了震动业界的VAIO PC业务出售交易之外,索尼也对长期拖累公司发展的电视业务作出了新的规划。索尼当时宣布将在2014年7月把现在的电视部门拆分出去并成立新的全资子公司来专注运营旗下电视业务。

  索尼分拆电视业务将其作为全资子公司进行运营,裁减5000名员工,还宣布正式关闭在北美的在线电子书商店(Reader Store)。在电视领域,索尼一直盘踞的高端市场,是索尼主要的利润来源,统计显示其在日本的4K电视机市场份额超过75%并在美国、欧洲发达国家市场拥有很高的品牌认知度和用户量。目前索尼电视机产品线拥有覆盖49到85英寸的众多系列电视机型。在软件和内容方面,索尼曾经收购哥伦比亚电影公司、米高梅公司等企业,在音乐、影视等方面实力强劲。

索尼首款弧面LED屏电视
索尼去年发布的弧面屏液晶电视KDL-65S990A

  根据我们获得的消息显示,索尼对今后的电视产品战略进行了一些调整,在专注于加强以4K电视为代表的高端产品销售的同时还将加强配备宽色彩范围和图像增强技术的2K电视机产品。另外索尼还会针对新兴市场开发适应本地需求的产品,从而进一步开拓新市场。按照其预期,电视业务有望在2014财年实现扭亏为盈。

  那么索尼电视部门之前的运营情况究竟如何呢?

  索尼自2011年11月发布提升电视业务盈利能力的计划以来,实施了一系列电视业务成本削减计划。这些举措包括提升液晶面板成本效率和研发费用合理化,同时强化产品竞争力和运营效率以提升赢利能力。根据索尼官方报道,得益于这些措施,电视业务的亏损从2011财年的1475亿日元* 成功削减到2012财年的696亿日元,预计2013财年其亏损将进一步缩减为约250亿日元(* 不包括合资公司S-LCD带来的641亿日元投资损失)。

sony ces
索尼集团总裁CEO平井一夫先生

  不过其之前2013财年实现电视业务扭亏的目标将无法实现,主要原因是预料外的新兴市场减速和货币贬值。尽管如此,索尼仍称过去两年中的电视业务改革已经让此项业务走上扭亏的轨道,索尼大幅提升了产品竞争力并加速向高端产品转移。并宣称在4K领域,索尼在日本获得了75%的市场份额(截止2013年12月底索尼调查数据所得)。索尼也在美国市场取得了4K产品市场份额第一的成绩(2013日历年,基于收入)。

索尼

  索尼认为电视产品作为家庭视听娱乐的中心依然扮演了重要角色,索尼也将充分利用在电视业务领域积累的技术资产,在公司整体产品线中发挥产品技术差异化的关键作用。考虑到电视业务在索尼整体战略中的重要性,公司决定实施一些改革措施,以建立从2014财年开始可以稳定贡献利润的体制。

  索尼2014年的电视业务是怎么做的?

  首先,索尼调整产品组合,进一步强化产品线以巩固其在4K市场的领先地位,同时在2014财年聚焦于提升采用了广色域和高画质技术的高端产品型号的销售占比。在新兴市场,索尼针对当地市场的具体需求开发产品以获得市场拓展。

索尼首款弧面LED屏电视
索尼首款弧面LED屏液晶电视

  其次,索尼加速和深化了目前正在实施的成本削减和运营效率提升措施,关注电视业务相关的所有环节,包括生产、销售及总部/间接职能。

  此外,为了将此业务变得更加高效和灵活,优化业务规模和结构以适应目前的竞争环境,并明确业务运营责任,索尼决定分拆电视业务,将其作为全资子公司进行运营。通过这些举措的实施,索尼将进一步提升电视业务的盈利结构,在2014财年实现盈利。

  如何精简优化集团内部构架?

  基于本次电脑和电视业务的战略决策,以及索尼电子业务整体更为彻底的选择和集中,公司计划优化支持这些业务的生产、销售和总部/间接职能规模。在各销售公司,索尼将确定每一国家和地区的重点产品类别,使支持部门合理化,主动采取外包及其它有效措施,以实现到2015财年整体费用削减20%的目标(与2013财年相比)。在生产工厂方面,索尼将进一步优化生产和其它运营。

日企亏损

  索尼将精简索尼集团总部和支持部门,计划到2015财年在这些部门削减约30%的费用(与2013财年相比)。

  索尼对人员精简与改革所需的费用和产生的效果的预期

  由于索尼电视和电脑业务、生产、销售以及总部/间接职能实施的改革措施,索尼计划到2014财年底削减约5000个职位(日本1500人,海外3500人)。

  为了实现改革,索尼在2013财年追加了约200亿日元的结构改革费用并在2014财年产生约700亿日元的结构改革费用。索尼预计这些措施将从2015财年开始实现每年1000亿日元的固定费用削减(*索尼2013财年整体结构改革费用将达约700亿日元,包括计划内的500亿日元)。

  在以上措施之外,索尼也将加速电子业务结构调整,并精选研发项目。

  PConline家电频道评论:从索尼尼官方给出的调整计划来看,其内部运营的风格将变得非常务实,即只将精力投放在可以盈利或致力于盈利的关键部门和人事上;另一方面,会更加务实的分析各地区的产品线结构,根据分析进行有效高效的资源分配。相信这就是索尼对来年公司业务调整的战略态度,那么索尼的新产品有怎样的“务实改变”呢?那么索尼的电视业务独立出去后又有什么好处呢?

索尼BRAVIA 4K电视设计师藤井裕
索尼BRAVIA 4K电视设计师藤井裕

  我们认为应该有两点好处,一是自负盈亏,自负盈亏的好处是显而易见的,就跟我国的土改类似,交了公粮剩下的就是自己的,有利于提高这条产品线员工的积极性,而总公司的财报如果不计入子公司的亏损,当然也会显得更亮丽一些;另一方面,我们认为独立的目的在于更合理的整合资源,也就是更市场化的分配公司内外的资源,同时权力下放子公司领导层,这样能令产品更紧贴市场的变化,这对索尼加强4K产品线的竞争力将是非常有帮助的(特别是在索尼撇开上游面板资源后,对面板资源的整合将会更灵活更务实,实际上,索尼很早就开始在中高端产品中引入台产面板)。

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索尼电子(美国)总裁兼首席运营官Mike Fasulo介绍9款组成的三大系列4K电视

  实际上,索尼离之前定下的扭亏目标仍有不小的距离,索尼将原因归咎于“预料外的新兴市场减速和货币贬值”,而之前的营业利润上升的主要原因则归结为“汇率利好的影响”,如果这个说法能成立,其所说的新兴市场应该就是我泱泱天朝了。按照这个假设,索尼要完成2014年的目标,恐怕还得看国内的销售情况,由于高端产品线受到来自三星和LG的强烈冲击,中低端市场亦受到国内品牌的影响,加上国内2K尚未普及的现状,索尼想在国内4K市场打开局面恐怕前景并不乐观。索尼想要完成既定的2014年计划,就只能指望其应对各地区市场“因地制宜”的方针执行得如何了。